Asunto :   Supervision Eficaz: 21 Enero
From :   "Desarrollo RRHH" <monitoreo@talleresyseminarios.com>
Date :   Tue, 12 Jan 2016 23:09:42 -0500
Delivered-to :   buzon_profesores2@tarwi.lamolina.edu.pe
Organization :   amb7

Title: Seminario --->
Lima 21, 22 y 23 de Enero, 12 horas

 

El dinamismo de las organizaciones en un mundo cambiante como el que vivimos obliga a revalorar y poner un adecuado énfasis en la supervisión como una acción intermedia clave para el logros de objetivos y metas organizacionales, desarrollando y fortaleciendo las competencias que le son propias y que sobre todo deben ponerse en evidencia en su desenvolvimiento laboral. La empresa moderna exige nuevas competencias a todo responsable de la supervisión, coordinación o jefatura de personal, rompiendo el enfoque tradicional e incorporando habilidades personales y directivas que le permitan establecer y mantener relaciones interpersonales y laborales más efectivas y constructivas. Este seminario de desarrollo de habilidades y competencias para supervisores con alto potencial, enfatiza las competencias requeridas para supervisores en entorno de mejora continua, gestión a través de proyectos, liderazgo del cambio, equipos autónomos en un contexto moderno de gestión participativa y de compromiso pleno del personal para comprometer e inspirar a sus colaboradores. Se desarrollarán competencias y habilidades de supervisión de organizaciones de diferentes sectores económicos. Este programa le ayudará a crear capacidades competitivas a partir de la forma como se dirige y lidera el personal operativo de su organización.

CLAVES DEL APRENDIZAJE:

EL NUEVO ROL DEL SUPERVISOR MODERNO

PLAN DE TRABAJO DEL SUPERVISOR

JEFATURA DE EQUIPOS EFICACES

EL COMPORTAMIENTO POSITIVO Y LA INTELIGENCIA EMOCIONAL

LIDERAZGO, PRODUCTIVIDAD Y MEJORA CONTINUA

MODELO DE GESTIÓN Y LIDERAZGO

Incluye un Pack Digital con:

  • Guía de Supervisión Eficaz
  • Funciones del Supervisor
  • Conducción de Equipos de Alto Desempeño
  • Diapositivas del seminario
OBJETIVOS:
  • Incrementar su entendimiento y sobre conceptos de supervisión como un proceso de dirección en organizaciones
  • Conocer métodos para dirigir equipos eficaces
  • Ganar una mayor comprensión sobre los procesos organizativos, particularmente aquellos que crean y mejoran los valores de productividad, seguridad, tiempo, conocimiento y calidad
  • Tener la oportunidad de crear una red de contactos con otros supervisores de una amplia variedad de organizaciones, con situaciones y expectativas similares.
CONTENIDO:

    1.- EL NUEVO ROL DEL SUPERVISOR MODERNO:

    Aprenderemos a enfocar mejor las situaciones que enfrentamos diariamente, sabiendo utilizar mejor nuestros sentidos

    • Ejercicio inicial: Cómo enfocamos actualmente las situaciones?
    • Análisis de las respuestas
    • Como debemos enfocar las situaciones
    • Aprendamos a usar mejor nuestros sentidos

     

    2.- LAS BATALLAS DEL SUPERVISOR:

    Toma de conciencia del líder: breve recuento de todos los aspectos en los que el líder debe dar batalla, para lograr mayor productividad laboral

    • La Batalla moral
    • La Batalla legal
    • Como sancionar
    • Sistema Disciplinario

     

    3.- SOY EL NUEVO SUPERVISOR: AHORA QUÉ HAGO?

    Herramientas sencillas para desarrollar en forma efectiva el Plan de Trabajo del Nuevo Líder

    • Me nombraron jefe, ahora qué hago?
    • Talentos del nuevo líder
    • Tareas por realizar
    • Plan de Trabajo

     

    4.- EL SUPERVISOR Y EL COMPORTAMIENTO POSITIVO:

    Taller que explica en forma sencilla la Teoría de Análisis Transaccional de Eric Berne, herramienta que ayudará al líder a crear y preservar el clima laboral positivo en su área de trabajo y así mejorar el comportamiento personal de su equipo, logrando mayor alineamiento y compromiso

    • Conocimientos de sí mismo
    • Análisis Transaccional
    • Los estados del Yo
    • Conductas Ok
    • Construcción de Clima Laboral Positivo
    • Como se relacionan los estados del Yo
    • Somos iguales?
    • Qué es lo importante?
    • Dónde se genera la energía
    • Compromiso

     

    5.- EL SUPERVISOR Y LA MEJORA CONTINUA:

    Taller que te enseña a manejar una herramienta clave para la aplicación, desarrollo y seguimiento de un Plan de Mejora Continua en su empresa

    • Ciclo Deming
    • Tormenta de ideas
    • Diagrama de Pareto
    • Diagrama de Ishikawa
    • Diagrama de Flujo
    • Manual de Procedimientos
    • Manual de Organización
    • Formatos del Sistema de Gestión
    • Indicadores
    • Diagrama de control

     

    6.- EL SUPERVISOR Y LA INTELIGENCIA EMOCIONAL:

    Resumen de las inteligencias existentes, definición de cada una. Como mejorar nuestra inteligencia emocional. Como hacer para que la emoción no nuble nuestra razón

    • Que es la Inteligencia
    • Tipos de Inteligencia
    • La Inteligencia Emocional
    • Por qué es importante la Inteligencia Emocional
    • Aspectos a cultivar para mejorar mi Inteligencia Emocional
    • La clave del éxito
    • Los 6 pilares de la Inteligencia Emocional
    • Ejercicios personales

     

    7.- EL TRABAJO EN EQUIPO Y EL SUPERVISOR:

    Funciones del Líder en la creación y mantenimiento de Equipos de Trabajo exitosos

    • Definiciones y alcance
    • Principios del Trabajo en Equipo
    • Competencia + actitud
    • Actitudes para el trabajo en equipo
    • Decálogo del trabajo en equipo
    • Video

     

    8.- MODELO DE GESTIÓN Y LIDERAZGO:

    Exposición de los 7 aspectos del Modelo de Gestión Malcolm Baldrige y su aplicación en las Empresas Clase Mundial, haciendo énfasis en el liderazgo de sus ejecutivos

    • Objetivos del modelo de gestión
    • Por qué un modelo
    • Grafica de un proceso
    • Donde se enfocan
    • Datos del modelo
    • Estructura del sistema de gestión
    • Aspectos principales

     

    9.- PRODUCTIVIDAD Y LIDERAZGO:

    La importancia del Líder en la Mejora de la Productividad de su área de trabajo

    • Definición de Productividad
    • Productividad según la Agencia Europea de Producción
    • Factores que intervienen
    • Mecanismos para Mejorar la Productividad
    • Enemigos y amigos de la Productividad
    • El Liderazgo y sus efectos en la Productividad
    • Motivación = Productividad

     

    10.- EL ANÁLISIS DE SITUACIONES Y SU PRIORIZACIÓN:

    Exposición y práctica de una herramienta para priorizar situaciones: Análisis de Kepner Tregoe. Sub temas a desarrollar:

    • El Directivo Racional
    • Análisis de Situación
    • Análisis de Problema, Análisis de Decisión, Análisis de Problema Potencial
    • Como Priorizar Situaciones: Gravedad, Urgencia, Tendencia
    • Ejercicio de Priorización de Situaciones: Cada situación un enfoque

     

    11.-  EVALUACIÓN GENERAL

    Evaluación individual del grado de aprendizaje de cada herramienta

     

EXPOSITOR: ALFONSO DERTEANO HORMAECHE

Ejecutivo Senior con más de 30 años de experiencia profesional,  liderando,  gestionando  y/o asesorando  a diversas  empresas  en  la  implementación  integral  de los procesos de recursos humanos y liderazgo en procesos.

Se desempeñó como Gerente de Recursos Humanos en Textil Amazonas, Galpisa, UPC,   Sipesa; Pesquera San Fermin y Senati.

Especialización Desarrollo Organizacional en Kepner Tregoe de Buenos Aires, Argentina. Especialización en Recursos Humanos en ESAN, Universidad del Pacífico y UPC.
Docente en Cursos de Análisis de Puestos, Evaluación de Puestos y Diseño de la Estructura Salarial a nivel de especialización y Post Grado en la Universidad Privada del Norte y en la   Pontificia Universidad Católica del Perú.
Formado y entrenado  como analista y especialista de Ingeniería  Industrial, participó en todas las etapas del Proyecto  de  Racionalización  Industrial  de  Textil  El Amazonas, siendo pioneros en la aplicación de esta moderna metodología que incluía el estudio de tiempos y movimientos, el establecimiento de tiempos estándar, la definición de métodos de trabajo, la categorización de puestos y el diseño de estructuras de salarios fijos y variables, como parte de un sistema  integral de administración del personal.
Consultor Experto en sistemas de compensaciones, actualmente se   desempeña como Director de Operaciones en COMPENSA empresa consultora especialista en asesoría  salarial a las principales empresas del País.

DIRIGIDO A:

Gerentes, jefes y supervisores de las diversas áreas funcionales de la organización. En general para todo responsable de trabajar con personal a su cargo.

INVERSION

Individual: S/ 500+ IGV= S/ 590
Incluye: Materiales, Certificados, Coffee Break.

 10 % de Descuento por inscripción y pago 
 anticipado hasta el 14 de Enero

PROMOCION

Tarifa Corporativa por cada 3 participantes: 
S/ 1 200 + IGV = S/ 1 416

* No se aplican otros descuentos

FECHA, HORARIO Y SEDE

21, 22 de Enero de 6pm a 10pm
Sábado 23 de Enero de 9am a 1pm
HOTEL EN MIRAFLORES

INFORMES E INSCRIPCIONES

AM BUSINESS
Srta. Jocelin Ayoque
Av. Benavides 2549 Of. 802, Miraflores
T 715 3131 Anexo 114 - 273 8382
E 99 826 6773 
jayoque@yacuperu.com / seminarios@amb.pe

FORMA DE PAGO

Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS SAC

Banco de Crédito DOLARES
Nº 193-1156680-1-45
CCI 002-193-001156680145-19

Banco de Crédito SOLES
Nº 194-1747021-0-76
CCI 002-194-001747021076-90

Banco Scotiabank DOLARES
Nº 01-266-103-0015-12
CCI 009-266-001103001512-84

Banco Scotiabank SOLES 
Nº 00-266-103-0014-11
CCI 009-266-000103001411-80

Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD

Servicios de Capacitación sujeto a Detracción (10%)
Banco de la Nación
00-005-001684

 

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