Asunto :   Control de Gestión: 18, 19 Noviembre
From :   "Seminario Internacional" <monitoreo@talleresyseminarios.com>
Date :   Sun, 15 Nov 2015 00:02:45 -0500
Delivered-to :   buzon_profesores2@tarwi.lamolina.edu.pe
Organization :   amb48

Title: Seminario --->
Lima, 18 y 19 de Noviembre de 3 a 7 pm, Hotel Crowne Plaza Miraflores

 

El Control de Gestión incluye los procesos de Dirección, integrando la planificación, la organización, la gestión, la información y el control. Interactúa de forma dinámica en los ámbitos internos y externos de la organización y promueve el asesoramiento y la ejecución eficiente de las actividades, al alinear a la organización para ejecutar la estrategia y mantener bajo control los riesgos del negocio. El control de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla. El control que se aplicará, constituye la última etapa formal del proceso de gestión y contempla toda la empresa, centrándose en actuar para reorientar las acciones cuando sea preciso, para que los resultados generados en las fases precedentes, sean los deseados y mejorados, logrando como resultado final la optimización de la gestión de la empresa, con su consecuente mejoramiento continuo.
Este seminario internacional tiene como objetivo, la aplicación de un sistema moderno de control de gestión, para contribuir a lograr el cumplimiento de los objetivos de la organización, permitiendo asegurar la consecución de las metas y los planes de la empresa. El participante estará preparado, para asegurar la buena marcha de la organización empresarial y para asegurar que los recursos son obtenidos y utilizados eficaz y eficientemente para el logro de las metas, controlando las diferentes funciones, actividades y áreas de responsabilidad, con base al control por resultados.

CLAVES DEL APRENDIZAJE:

- FUNCIONES Y COMPETENCIAS DEL CONTROLLER
- ESTRUCTURA Y PROCESOS DE UN SISTEMA DE CONTROL
- HERRAMIENTAS DE CONTROL DE PRESUPUESTOS
- RATIOS E INDICADORES DE CONTROL
- BALANCED SCORECARD COMO HERRAMIENTA DE CONTROL
- NUEVAS HERRAMIENTAS: BUSINESS INTELLIGENCE Y ANALYTICS

Incluye un Pack Digital con:

  • Guía para el Control de Gestión
  • Modelos de Control de Gestión
  • Funciones y Competencias del Controller
  • Diapositivas del curso
OBJETIVOS:
  • Entender la función del Control Gestión y  su aporte a las áreas de negocio
  • Evaluar cómo puede revolucionarse el control con las nuevas tecnologías
  • Promover la toma de decisiones en forma eficiente y eficaz, en línea con los planes estratégicos y operativos establecidos por la empresa
  • Fomentar el equilibrio entre las distintas perspectivas de la empresa: financiera, de clientes, procesos de negocio y los intangibles
  • Utilizar la gestión presupuestaria como una herramienta de dirección
  • Entender los objetivos y diferencias de los distintos sistemas de mediciones: Paneles de control, Cuadros de Mando, Sistemas de Control e  Incentivos
METODOLOGÍA

La metodología utilizada es dinámica y participativa, lo que facilita la discusión de los conocimientos y técnicas de los participantes y la interacción con el profesor. Durante la actividad se discutirán casos prácticos y se transmitirán conceptos de básicos y avanzados de presupuestos y control de gestión.

 
CONTENIDO:

MODULO I:
EL NUEVO ROL DEL CONTROL DE GESTIÓN

  1. La importancia del control
  2. El Nuevo Rol del Controller
  3. Los enfoques de control
  4. Las Palancas de control
  5. Centros de Responsabilidad financiera
  6. Los Precios de Transferencia para evaluar gestión

MODULO II:
SISTEMAS DE CONTROL PRESUPUESTARIO

  1. Presupuesto Económico y Financiero
  2. Objetivos del Presupuesto
  3. Dilemas presupuestarios
  4. Nuevos sistemas de predicciones y control

MODULO III:
SISTEMAS DE MEDICIONES DE PERFORMANCE

  1. Tableros de Control
  2. Mapas Estratégicos
  3. Evaluación por Mediciones
  4. Sistemas de Incentivos por resultados

MODULO IV:
LA REVOLUCIÓN DE LA INFORMACIÓN Y EL CONTROL DE GESTIÓN

  1. La Revolución de la Información y el Control de Gestión
  2. Herramientas Avanzadas de Control de Gestión:
    1. El Business Intelligence
    2. Los Analytics
  3. Integración entre Estrategia y Control de Gestión
  4. Los alcances del Control de Gestión en la nueva era

EXPOSITOR: DR. ALBERTO M. BALLVÉ - ARGENTINA

Consultor Internacional, Conferencista Internacional y Profesor de Control  y Política de Empresa  en Escuelas de Negocio Internacionales y en el MBA de Eseade Business School
Asesor de empresas en Gestión Estratégica, Tableros de Control, Control de Gestión y Business Intelligence, con más de 50 proyectos de consultoría en Argentina y Latinoamérica. Asesor de Modernización en el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires.
Visiting Scholar de Harvard Business School, invitado por el Prof. Robert S. Kaplan. Ha publicado 3 libros en Argentina y España: _Tablero de Control: Organizando información para Crear Valor_, prologado por Robert S. Kaplan, _Misión y Valores_ y _Pasión y Gestión_, Claves del Ciclo Macri en Boca. Con Mauricio Macri y Andrés Ibarra,
Publicó cuatro casos en Harvard Business School y otros casos en escuelas como IESE, IVEY - Canadá - y IAE. Participó activamente en la fundación, desarrollo y dirección del IAE Business School y la UADE Business School. Licenciado en Administración de empresas y Contador Público Nacional por la Universidad de Buenos Aires
CEO de Ballvé Group, con clientes como: AFIP, AFV Lindey, Alpargatas, Alvarez Seguros, ARBA, Asociart, Banco Galicia, CABA, Carbo San Luis, Cerámica San Lorenzo, Dash Deportes, Embotelladora del Atlántico S.A. (Coca Cola), Ente Nacional Regulador de la Electricidad,  Essen Aluminio, Godoy Poviña, Grupo Techint, Herbalife, Laboratorio Hidalgo, Laboratorio Roche, Metrotel, OSDE, Pan American Energy, Petrobras, Petrolera El Trébol, Pronto Kedal Uruguay, Sancor Coop., SMC Consulting, Tarjetas Shopping, Tecna, Telefónica de Argentina, Teleperformance,  Universidad Nacional de La Plata, YPF, Zucamor Cuyo, Taranto, Sika, Banco Patagonia, La Serenísima, Megatlon, Pluspetrol,  Ferrari Herrero, Apex, Garcia Hnos., Estado mayor Conjunto,  AGD, Swiss Medical.

 

DIRIGIDO A:

Gerentes o profesionales de áreas de Controller, Planeamiento y Control de Gestión, tanto estratégico como operativo.  Gerentes y directivos de Finanzas, Administración, Tesorería, Contabilidad y Control de Gestión. Profesionales en general que deseen ampliar e integrar conocimientos en el uso de sistemas de información y dirección para el planeamiento y control.

INVERSION

Individual: S/ 700 + IGV = S/ 826
Incluye: Materiales, Certificados, Coffee Break
 

PROMOCION

 

Tarifa Corporativa por 3 participantes:
S/ 1 800 + IGV = S/ 2 124

 

 

FECHA, HORARIO Y SEDE

 

18 y 19 de Noviembre de 3pm a 7 pm
HOTEL CROWNE PLAZA

Av. Benavides 300, Miraflores Lima

FORMA DE PAGO

Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS SAC

Banco de Crédito DOLARES
Nº 193-1156680-1-45
CCI 002-193-001156680145-19

Banco de Crédito SOLES
Nº 194-1747021-0-76
CCI 002-194-001747021076-90

Banco Scotiabank DOLARES
Nº 01-266-1030015-12
CCI 009-266-001103001512-84

Banco Scotiabank SOLES 
Nº 00-266-1030014-11
CCI 009-266-000103001411-80

Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD

Servicios de Capacitación sujeto a Detracción (10%)
Banco de la Nación
00-005-001684

INFORMES E INSCRIPCIONES

AM BUSINESS SAC
Con la Srta. Araceli Paredes
Av. Benavides 2549 Of. 802, Miraflores
Tel  715 3131 Anexo 111  /  273 8382
Cel.
 99 826 6773
aparedes@ambclass.com / seminarios@amb.pe

13

Aviso enviado por APPLE MARKETING

División email marketing de la Escuela Peruana de Capacitación Profesional y Empresarial SAC

Dirección: Los Fresnos No. 960 La Molina, Lima

Teléfono 955 502 444. Email: informes@mailing-empresarialperu.com

Para ser dado de baja de nuestra base de datos, sólo envíe un email a:

remover@mailing-empresarialperu.com

En un plazo de 48 horas lo retiraremos de nuestros listados

Cumplimos con la ley Anti Spam y su Reglamento