Asunto :   Dirección de Empresas Familiares: 28 Octubre
From :   "Gerencia General" <monitoreo@talleresyseminarios.com>
Date :   Mon, 19 Oct 2015 15:22:28 -0500
Delivered-to :   buzon_profesores2@tarwi.lamolina.edu.pe
Organization :   amb-familiares

Title: Dirección de Empresas Familiares --->
OBJETIVOS:
  • Conocer las principales características, fortalezas y debilidades de la Empresa Familiar
  • Poder conocer el ciclo de vida de una Empresa Familiar, para planificar exitosamente la sucesión
  • Saber como afrontar los dilemas típicos, problemática y conflictos que se presentan
  • Incorporar a su organización Órganos de Gobierno, que le permitan afrontar el futuro
  • Identificar situaciones y momentos en los cuales incluir gerentes no familiares o incorporar miembros de la familia
  • Hacer trascender su empresa para el beneficio de generaciones futuras y la sociedad
La empresa más grande del mundo es Wal-Mart , es una Empresa Familiar que vende más de 400 billones de dólares anuales en más de 8,000 tiendas en 15 países y tiene más de 2 millones de empleados en todo el mundo. Sam Walton, Presidente de Wal-Mart dice: _Sólo existe un jefe, el cliente. El puede despedirnos a todos, empezando por el Presidente de la empresa, lo puede hacer simplemente llevándose su dinero para comprar en otro lado_
PROGRAMA:

 

Sesión 1: 9.00 a 10.40 hs.
I.
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA FAMILIAR

  • Características de las Empresas Familiares

  • El Ciclo de Vida de las Empresas Familiares

  • Crecimiento, Evolución, Etapas de Prosperidad y Crisis

  • Fortalezas y debilidades

  • Tipos de Empresas Familiares

  • La Empresa Familiar: Cómo Generar una Visión Sistémica

 

Sesión 2: 11.00 a 13.00 hs
II.
FUENTES DE CONFLICTO EN LA EMPRESA FAMILIAR: CÓMO EVITARLAS

  • Análisis de las 4 fuentes de conflicto de las Empresas Familiares

  • La Visión Compartida

  • El Gobierno Corporativo

  • El Plan de Sucesión

  • La Trampa del Emprendedor

  • Estrategias de Resolución de Conflictos en Empresas Familiares

 

Sesión 3: 14.00 a 15.30 hs.
III.
MODELO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA PARA EMPRESAS FAMILIARES EXITOSAS

  • Como eliminar las 4 fuentes de conflicto

  • Cómo gestionar a la Familia

  • La transformación de Empresa Familiar en Familia Empresaria

  • El trabajo de la familia en la empresa

  • Cómo compensar a Ejecutivos Familiares y no Familiares

  • Distribución de la propiedad y riqueza en la Empresa Familiar

 

Sesión 4: 15.45 a 17.00 hs.
IV.
EL ACUERDO, EL PROTOCOLO Y SUCESIÓN EN LA FAMILIA EMPRESARIA

  • Porque y como redactar el Protocolo Familiar

  • Pilares fundamentales

  • Los Valores Familiares, el Objetivo en Común, el Compromiso

  • Los Órganos de Gobierno Corporativo

  • El Plan de Sucesión

  • Cómo elegir al sucesor que liderará la Empresa Familiar?

  • Plan de Carrera, Remuneración, Formación y Coaching para el Sucesor

  • Cuándo debe asumir el mando de la Empresa Familiar?

 

V. CONCLUSIONES: FACTORES CLAVES PARA EL ÉXITO DE LA EMPRESA FAMILIAR

 

EXPOSITOR, EXCELENCIA EMPRESARIAL:

ING. MBA SANTIAGO ANTOGNOLLI, ARGENTINA

 

Es considerado uno de los principales Consultores Internacionales especializados en Dirección de Empresas Familiares.
Presidente y Fundador del Portal Negocios de Familia www.negociosdefamilia.com.ar

Consultor para el Banco Interamericano de Desarrollo BID en temas de Desarrollo de Familias Empresarias, viaja permanentemente a realizar intervenciones en diversos países de América Latina
Management Máster de la Universidad de Palermo, Argentina
Investigador en la Cátedra de Empresas Familiares, ha desarrollado diversas investigaciones y escrito artículos sobre el tema.
A lo largo de su vida profesional a desarrollado más de 100 consultorías a Empresas Familiares en temas como Formación de Órganos de Gobierno, Planeamiento de la Sucesión, Resolución de Conflictos Familiares, Estrategia de Negocios, Management y Dirección de Empresas Familiares y participa permanentemente como expositor invitado en diversos foros empresariales internacionales

 

DIRIGIDO A:

El programa constituye un verdadero foro familiar-empresarial, por lo que está orientado a los miembros de las familias empresarias, propietarios fundadores, hijos, cónyuges, miembros de la segunda o mas generaciones incluyendo socios, gerentes no accionistas, así como a altos ejecutivos que lideran empresas y/o grupos de propiedad familiar como Presidentes, gerentes generales, accionistas, personal directivo, socios, familiares, hijos, administradores y funcionarios vinculados a la administración y desarrollo de empresas y grupos económicos familiares.

INVERSION

Individual: US$ 300 + IGV = US$ 354 ó 
S/ 990 + IGV = S/ 1 168.20
Incluye: Materiales, Certificados, Coffee Break

Tarifa de Pre Venta

US$ 250 + IGV ó

S/ 825 + IGV = S/ 937.50

Descuento por inscripción 
y pago  anticipado sólo hasta el 16 de Octubre

 

PROMOCION

Tarifa Corporativa por 3 participantes:
US$ 600 + IGV = US$ 708 ó 
S/ 1 980 + IGV = S/ 2 336.40
Descuento por inscripción 
y pago  anticipado hasta sólo hasta el 16 de Octubre

FECHA, HORARIO Y SEDE

Miércoles 28 de Octubre, de 9 am a 5 pm
HOTEL CROWNE PLAZA
Av. Benavides 300 - Miraflores

FORMA DE PAGO

Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS SAC

Banco de Crédito DOLARES
Nº 193-1156680-1-45
CCI 002-193-001156680145-19

Banco de Crédito SOLES
Nº 194-1747021-0-76
CCI 002-194-001747021076-90

Banco Scotiabank DOLARES
Nº 01-266-1030015-12
CCI 009-266-001103001512-84

Banco Scotiabank SOLES 
Nº 00-266-1030014-11
CCI 009-266-000103001411-80

Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD

Servicios de Capacitación sujeto a Detracción (10%)
Banco de la Nación
00-005-001684

INFORMES E INSCRIPCIONES

AM BUSINESS SAC
Con la Srta. Araceli Paredes
Av. Benavides 2549 Of. 802, Miraflores
Tel  715 3131 Anexo 111  /  273 8382
Cel.
 99 826 6773
aparedes@ambclass.com / seminarios@amb.pe

 

 

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