Asunto :   Gestión Integral del Mantenimiento: 16, 17, 18 Septiembre
From :   "Mantenimiento y Confiabilidad" <noreply@talleresyeventos.com>
Date :   Tue, 8 Sep 2015 13:52:51 -0500
Delivered-to :   buzon_profesores2@tarwi.lamolina.edu.pe
Organization :   amb45

Title: Seminario --->
16, 17 y 18 de Septiembre, 12 horas

El mantenimiento, es actualmente reconocido como un elemento fundamental para incrementar la competitividad empresarial, ha emergido como una sofisticada disciplina que combina técnicas de gestión, organización y planeamiento con aplicaciones de avanzada. La Gestión de Mantenimiento tiene como fin planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades necesarias para Optimizar el Ciclo de Vida de los Activos y Generar Ventajas Competitivas adicionales. Este seminario esta orientado a la implementación efectiva de un _Programa de Mantenimiento_ mediante la aplicación sistémica de las técnicas mas avanzadas del Mantenimiento Preventivo, Mantenimiento Predictivo y Mantenimiento Correctivo.

CLAVES DEL APRENDIZAJE:

- ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO
- CLASIFICACIÓN DE TRABAJOS DE MANTENIMIENTO
- CICLO DE VIDA DE LOS EQUIPOS

- TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN DEL MANTENIMIENTO
- POLÍTICA DE INVENTARIOS DE REPUESTOS E INSUMOS
- DOCUMENTACIÓN DEL MANTENIMIENTO

Incluye un Pack Digital con:

  • Guía para la Gestión Integral del Mantenimiento
  • Mantenimiento Productivo Total
  • Indicadores del Mantenimiento
  • Diapositivas del seminario
OBJETIVOS:
  • Difundir los aspectos distintivos del mantenimiento actual y los desarrollos específicos en beneficio de la empresa
  • Ampliar la visión estratégica mediante el análisis de soluciones exitosas aplicadas en empresas nacionales e internacionales
  • Incorporar las mejores prácticas de gestión del mantenimiento, adecuadas a los requerimientos específicos de cada empresa
  • Elaborar e implementar el _Plan de Mantenimiento_

 

CONTENIDO DETALLADO:

FUNDAMENTOS DEL MANTENIMIENTO
_ La importancia del Mantenimiento
_ Objetivos del Mantenimiento
_ Responsabilidades del Mantenimiento
_ El impacto del Beneficio del Mantenimiento

ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO
_ Estrategias del Mantenimiento
_ Sistemas Básicos del Mantenimiento
_ Clasificación de Trabajos de Mantenimiento
_ Ciclo de Vida de los Equipos

PLANIFICACIÓN DEL MANTENIMIENTO
_ Diseño de un Plan de Mantenimiento
_ Proceso de Planeamiento Anual
_ Procedimiento de Mantenimiento como parte de la Política de Mantenimiento
_ Fijar Objetivos de Mantenimiento
_ Plan Anual
_ Programación del Mantenimiento
_ Técnicas de Programación
_ Método de Programación por Ruta Crítica (CPM y PERT)
_ Programación Intermitente
_ Priorización de Trabajo

DOCUMENTACIÓN DEL MANTENIMIENTO
_ Solicitud de Mantenimiento
_ Orden de Trabajo de Mantenimiento
_ Informes a la Administración

GESTIÓN DE RECURSOS DE MANTENIMIENTO
_ Política de inventarios de repuestos e insumos
_ Costos
_ Compras

DIAGNÓSTICO Y MEJORA DEL MANTENIMIENTO

_ Análisis y Diagnóstico del Área de Mantenimiento
_ Índicadores
_ Gestión de Equipos
_ Gestión de Costos
_ Gestión de Mano de Obra
_ Costos de Mantenimiento

MANTENIMIENTO PREVENTIVO MPV
_ Programa de Mantenimiento Preventivo
_ Planeamiento Preliminar
_ Instauración de un programa de Mantenimiento Preventivo
_ Programación del Mantenimiento Preventivo
_ Necesidades de la Organización del Mantenimiento Preventivo
_ Dotación del Personal de Mantenimiento, Preventivo
_ Lubricación
_ Controles del Mantenimiento Preventivo

MANTENIMIENTO PREDICTIVO MPD

_ Sistema de Información del Mantenimiento
_ Técnicas Básicas de Diagnóstico
_ Sistemas de Monitoreo de la Condición
_ Procesamiento de Datos de Diagnóstico

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL TPM
_ Visión general del TPM
_ Maximización de la efectividad de la producción
_ Mantenimiento autónomo
_ Mantenimiento planificado
_ Gestión de Equipos
_ Actividades de Pequeños grupos TPM
_ Medición de la eficacia de TPM

CONTROL DE MANTENIMIENTO
_ Auditoría de Mantenimiento

MANTENIMIENTO Y MEDIO AMBIENTE

TALLER: PREPARACIÓN DE UN _PLAN DE MANTENIMIENTO_

EXPOSITOR: Ing. FRANCIS PAREDES

Ingeniero Mecánico de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Más de 28 años  de  experiencia  en  Mantenimiento y  Mejora Continua en empresas líderes.  Director y Consultor Senior del Instituto de Mejora Continua IMC.  Es secretario técnico del Comité Técnico de Gestión de Activos de INDECOPI para la adopción de la Norma ISO 55001: Gestión de Activos

Diplomado en Administración de la Producción- SNI-Carl Düisberg G.  Especializado en:  _Lean Management System_ , AOTS-HIDA, Japón; _Total-TPS (Toyota Production System)_ TOYOTA Engineering Corporation, Nagoya-Japón; _Lean Six Sigma_ - North Carolina State University; - _Total Quality Management  (TQM)_- AOTS, Osaka-Japón; _ Productividad y Competitividad_ -OIT- Univ. de Zaragoza; - _Conservación de la Energía_ - AOTS-ECCJ,  Tokio-Japón; _Producción más Limpia_ - CDG-CNPML (Centro de Producción Limpia de Colombia); _Gestión Ambiental Rentable_ - Carl Düisberg CDG. e. V. - Berlín, Alemania.

Cursos de Especialización en el Instituto Lean Management de España.

Se  ha  desempeñado como Jefe de Mantenimiento y coordinador de mejora continua (5S, TPM, ISO 9001, 14001, Control de Pérdidas/OHSAS 18001, HACCP-BPM) en Alicorp S.A.A. y como Subgerente  de  proyectos  y  mantenimiento  en PRODAC S.A., empresa del grupo transnacional Belga BEKAERT líder mundial en la fabricación de alambres.

Actualmente assessor / Instructor de: TPM en Gloria SA, Lean-TPM em Cogorno S.A., SMED en Faber Castell y  Baterías ETNA  Asesoría en aplicación del SMED; FLUIDTEK S.R.L (2013-2014).: Consultor líder del equipo del Proyecto de Implementación de  Lean Manufacturing-ISO 9001:2008 como parte del Proyecto PUCP-FIDECOM _Mejora de métodos de fabricación de componentes para automatización_ .

Entre otras empresas a las que ha capacitado y/o asesorado en estrategias y herramientas clase mundial (TPM, Lean Management, Gestión de Activos/Mantenimiento, , RCM, ACR, 5S, FMEA, Six Sigma, etc.) y/o sistemas de gestión basados en ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, se encuentran: alicorp S.A.A, GLORIA S.A., Fimar, Industrias Nettalco, Chocolates Nacionales de Perú S.A., Clínica Internacional; Kraft Foods S.A., Cogorno S.A., Minera Yanacocha S.R.L,  Minera Barrick,  Minera Miski Mayo S.A., Firth Industries Perú, DOE RUN PERÚ S.A., Minera Iscaycruz, PLUSPETROL, ELECTROPERU S.A.,  C.H. San Gabán,   Luz del Sur S.A., ABB S.A., ElectroPuno,  Cementos  Lima  S.A.,  Kimberly  Clark  Perú  y  Ecuador,  Monómeros - Colombia, ECOPETROL-Colombia, PetroEcuador, ENERSUR S.A., Minera PODEROSA, YOBEL SCM, Filtros Lys, Xstrata-Falcondo Rep. Dominicana, Cía. de Electricidad de Puerto Plata-Rep. Dominicana, CONDENSA-Chile  y otras.

Docente actual en: PUCP en el Programa de Especialización de Producción y Operaciones con el curso de "Gestión del Mantenimiento y la Seguridad_ y en Pregrado en los cursos de _Manufactura Esbelta, Lean Manufacturing_, _Seguridad Integral_ en la Secc. Ingeniería Industrial y de _Ingeniería de Mantenimiento_ en la Secc. de Ing. Mecánica. Curso de _Lean Manufacturing_ y _TPM_, en cursos de Titulación. En el Instituto para la Calidad con el Curso _Principios Lean en el Diplomado Lean Six Sigma Green Belt_. UNI: Maestría de Ingeniería y Gestión del Mantenimiento con el curso _TPM_, en la Unidad de Posgrado de Ing. Mecánica: UNMSM:  Unidad de Posgrado de Ing. Industrial en los cursos de _Lean Six Sigma_ y _Lean Manufacturing_, U. de Piura: Diplomado de Calidad Total con el curso de _Lean Manufacturing_ y en el Diplomado de Gestión del Mantenimiento con los cursos de _TPM_ y _RCM _ . URP: Diplomado en Gerencia de Operaciones con el curso _TPM_.

DIRIGIDO A:
Gerentes, Superintendentes, Jefes, Planificadores, Programadores, Supervisores y Profesionales relacionados con la función de mantenimiento de instalaciones de plantas productivas, equipos y servicios; de empresas manufactureras de bienes, o empresas prestadora de servicios.

INVERSION

Individual: S/ 600 + IGV= S/ 708
Incluye: Materiales, Certificados, Coffee Break.

 10 % de Descuento por inscripción y pago 
anticipado hasta el 11 de Setiembre

PROMOCION

Tarifa Corporativa por cada 3 participantes: 
S/ 1 500 + IGV = S/ 1 770

* No se aplican otros descuentos

FECHA, HORARIO Y SEDE

16, 17 y 18 de Setiembre de 6pm a 10pm
HOTEL EN MIRAFLORES

 

FORMA DE PAGO

Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS S.A.C.

Banco de Crédito DOLARES
Nº 193-1156680-1-45
CCI 002-193-001156680145-19

Banco de Crédito SOLES
Nº 194-1747021-0-76
CCI 002-194-001747021076-90

Banco Scotiabank DOLARES
Nº 01-266-1030015-12
CCI 009-266-001103001512-84

Banco Scotiabank SOLES 
Nº 00-266-1030014-11
CCI 009-266-000103001411-80

Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD

Servicios de Capacitación sujeto a Detracción (10%)
Banco de la Nación
00-005-001684

INFORMES E INSCRIPCIONES

AM BUSINESS SAC
Srta. Mirna Arias
Av. Benavides 2549 Of. 802, Miraflores - Lima
T 715 3131 Anexo 112 - 273 8382
E 99 826 6773 
Email: marias@ambtop.com / seminarios@amb.pe

 

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