Asunto :   Planeamiento y Reposición de Inventarios
From :   "Logistica" <noreply@capacitacionenlima.com>
Date :   Wed, 15 Jul 2015 01:07:38 -0500
Delivered-to :   buzon_profesores2@tarwi.lamolina.edu.pe
Organization :   amb46

Title: Seminario --->
 

22 y 23 de Julio

La administración estratégica de inventarios analiza diferentes modelos, tecnologías y herramientas para planear, organizar y controlar niveles de inventario en la cadena de suministro, con diferentes esquemas de demanda, revisando el impacto de las decisiones en la rentabilidad y la competitividad del negocio. La Gestión de Inventarios ha pasado de ser la administración de un simple depósito de mercaderías a considerarse una las funciones más importantes y estratégicas del negocio, íntimamente ligadas a la Cadena de Producción y Logística, con influencia directa en los Costos y la Satisfacción del Cliente. Una buena Gestión de Inventarios permite el abastecimiento oportuno y mejores condiciones de negociación en compras de insumos y materiales, diferenciar los ritmos de producción y distribución, evitar quedarse sin stocks en caso de fluctuaciones de la demanda y eliminar los gastos por alto nivel de inventarios sin rotación. Este seminario le enseñará cómo lograr los objetivos de una Gestión Moderna de Inventarios orientada a la eficacia operacional y rentabilidad.  Se examinan las reglas básicas para las decisiones de Gestión de Materiales. La Administración del Inventario comprende los principios, conceptos y técnicas para decidir qué, cuánto y cuándo autorizar una orden de compra y/o manufactura.

CLAVES DEL APRENDIZAJE:

- PERÍODOS DE ENTREGA Y DE REAPROVISIONAMIENTO
- COMO EVITAR RUPTURA DE STOCKS
- SISTEMA DE CATEGORIZACIÓN ABC
- PLANIFICACIÓN DEL REAPROVISIONAMIENTO
- NIVEL DE PROTECCIÓN POR VARIABILIDAD DE DEMANDA
- OPTIMIZACIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN DEL INVENTARIO

Incluye un Pack Digital con:

  • Administración Integral de Inventarios
  • Gestión Financiera de Inventarios
  • Indicadores de la Cadena Logística
  • Diapositivas del seminario
OBJETIVOS:
  • Adquirir una visión global del impacto de los inventarios en la organización y en la cadena de suministro.
  • Adquirir conocimientos y habilidades para calcular niveles de inventario máximos y mínimos para diferentes tipos de productos (estacionales, tecnológicos, perecederos, refacciones, etc.).
  • Conocer los costos involucrados en el manejo y control de inventarios.
  • Adquirir la habilidad de mejorar los niveles de inventarios en su compañía así como calcular los stocks de seguridad para elevar el nivel de servicio al cliente
  • Aplicar de manera inmediata herramientas y políticas de inventario para mejorar la inversión y control de inventarios en diferentes ambientes de mercado.
  • Evaluar su sistema de inventarios y proponer mejoras al mismo.
  • Desarrollar capacidades de toma de decisiones para seleccionar el mejor esquema de planeación de inventarios de acuerdo a costos, tipo de demanda y rentabilidad del negocio.
  • Conocer diferentes herramientas de determinación de niveles de inventarios para productos con demandas constantes, dinámicas y aleatorias.

 

CONTENIDO:
  • CLASIFICACIÓN DE INVENTARIOS
    • Por su uso y aplicación
    • Por su rotación
    • Técnica 1: Jerarquización del inventario mediante el análisis de Paretto
    • Ejercicio de aplicación
    • Por estrategia
    • Por tipo de demanda
  • TÉCNICAS PARA PRODUCTOS CON DEMANDA INDEPENDIENTE
    • Productos con demanda independiente; terminados, refacciones, papelería, limpieza, seguridad
    • Productos con demanda dependiente; materias primas, subensambles y componentes fabricados internamente y/o comprados a terceros
    • Técnica 2: Revisión visual
    • Ejercicio de aplicación
    • Técnica 3: Revisión Periódica
    • Ejercicio de aplicación
    • Técnica 4: Mínimos y Máximos. Establecimiento de política de inversión en cobertura de consumo y en términos monetarios
    • Ejercicio de aplicación
    • Técnica 5: Punto de reorden simple. Ejercicio de aplicación
    • EQQ (lote económico). Balance entre costos de ordenar y de mantener el inventario
    • Ejercicio de aplicación
    • Cálculo del inventario de seguridad, ventajas y desventajas de su uso
    • Técnica 6: Punto de reorden con entregas parciales. Ejercicio de aplicación
    • Técnica 7: Punto de reorden desfasado en el tiempo. Ejercicio de aplicación
    • Pronósticos agregados y métodos de desagregación
  • TÉCNICA PARA PRODUCTOS CON DEMANDA DEPENDIENTE
    • Técnica 8: Planeación de requerimiento de materiales (MRP)
    • Mecánica de operación. Ejercicio de aplicación
    • Parámetros y variables que juegan en el cálculo
    • Salidas de un MRP eficientemente implementado
  • TÉCNICAS GENÉRICAS
    • Técnica 9: Kanban. Ejercicio de aplicación
    • Técnica 10: VMI (Vendor Managed Inventory). Requerimientos técnicos y de información para su implementación
  • PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE LAS TÉCNICAS SELECCIONADAS
    • Requerimientos de información
    • Responsabilidades
    • Acuerdos de interfase
    • Políticas operativas
  • INDICADORES Y MÉTRICAS DE MEDICIÓN DE DESEMPEÑO
    • Retorno sobre la inversión
    • Rotación anual
    • Obsolescencia

EXPOSITOR: ING. MBA ALEX VIDAL

Magíster en Administración de Negocios MBA en Esan, estudios de MSc Supply Chain Management SCM. Consultor Internacional de Negocios en Procesos de Planificación de la Cadena de Suministros SChM, Transporte y Distribución. Amplia experiencia en implementación de Proyectos TI en países de la Región Andina con implementaciones de ERP_s, Soluciones de Cadena de Suministro, Transporte y Administración de Demanda. Expositor en seminarios y eventos en la Universidad de Lima, Esan, UPC, Universidad San Ignacio, Expogestión. Especialización en Planificación de la Cadena de Suministro Universidad La Salle Barcelona España, Supply Chain Management: Route Pro Designer / RoutePro Dispatcher Caps Logistics Atlanta USA. Experiencia Profesional y consultoría en empresas como: Laive, Agrícola Chapi, IDC del Perú, Grupo Novatech, Hermeco (Colombia), Marathon Sports (Ecuador), Dipac (Ecuador), Compañía Química, Grupo Oro (Ecuador), Grupo Fierro, Ransa, Editora Perú, Grupo Vega, Aceros Arequipa, Prodac, Precor, Alicorp, Dinet Operador Logístico, Unique, Avon, Backus y Johnston. Actualmente Gerente de Consultoría de AVC Consulting.

 

DIRIGIDO A:

Jefes, profesionales y personal operativo de Almacenes, Centros de Distribución, con responsabilidad en las áreas de Administración, Despacho, Control de Inventarios Distribución, Transportes y Sistemas. Funcionarios vinculados a la Cadena de Suministro y Operaciones Logísticas

INVERSION

Individual:  S/ 450 + IGV = S/ 531
Incluye: Materiales, Certificados, Coffee Break

PROMOCION

TARIFA CORPORATIVA por cada 3 participantes: 
S/ 1 140 + IGV = S/ 1 345.20

FECHA, HORARIO Y SEDE

22 y 23 de Julio de 6 a 10pm
HOTEL EN MIRAFLORES

FORMA DE PAGO

Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS SAC

Banco de Crédito DOLARES
Nº 193-1156680-1-45
CCI 002-193-001156680145-19

Banco de Crédito SOLES
Nº 194-1747021-0-76
CCI 002-194-001747021076-90

Banco Scotiabank DOLARES
Nº 01-266-1030015-12
CCI 009-266-001103001512-84

Banco Scotiabank SOLES 
Nº 00-266-1030014-11
CCI 009-266-000103001411-80

Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD

Servicios de Capacitación sujeto a Detracción (10%)
Banco de la Nación
00-005-001684

INFORMES E INSCRIPCIONES

AM BUSINESS SAC
Av. Benavides 2549 Of. 802, Miraflores - Lima
T 715 3131 Anexo 110 - 273 8382
E 99 826 6773
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