Asunto :   Sistemas de Remuneración Variable
From :   "Compensaciones e Incentivos" <noreply@capacitacionenlima.com>
Date :   Thu, 9 Jul 2015 11:16:07 -0500
Delivered-to :   buzon_profesores2@tarwi.lamolina.edu.pe
Organization :   amb38

Title: Seminario --->
16 y 17 de Julio

 

Existen variadas modalidades de Remuneración Variable, en algunos casos la única forma de compensar es a través de un pago variable, otros son adicionales al sueldo fijo. Todas ellas pretenden vincular el desempeño con la remuneración, donde la premisa básica es a mejor desempeño, mejor remuneración. Los incentivos constituyen una compensación que promueve resultados específicos y por lo general se mueven en función de resultados de desempeño, frecuentemente individuales o también grupales. La Gestión Moderna de Compensaciones Variables es una herramienta fundamental que la Dirección de Recursos Humanos debe proveer a la Dirección de su Organización, para una gestión eficaz y competitiva del Capital Humano, basado en el Desempeño. Este seminario explicará Cómo Implementar Sistemas de Incentivos y de Remuneraciones Variables, alineando la Gestión de Remuneraciones con la Estrategia Organizacional, en instituciones privadas ó públicas.

CLAVES DEL APRENDIZAJE:

Criterios para establecer Remuneraciones Basadas en el Rendimiento
Análisis de Puestos

Diseño de la Estructura Remunerativa
Bandas Salariales
Diseño de Sistemas de Incentivos
COMISIONES, BONOS Y PRESTACIONES COMPLEMENTARIAS
Indicadores de Gestión

 

REQUISITO: pOR SER ESTE UN SEMINARIO PRÁCTICO EN EL CUAL SE DESARROLLARÁN TALLERES DE APLICACIÓN, LOS PARTICIPANTES DEBERÁN ACUDIR CON UNA LAPTOP PARA EL DESARROLLO DE CASOS, EL SOFTWARE Y PLANTILLAS SE ENTREGARÁN A CADA PARTICIPANTE Y SE CONSTITUIRÁ EN UNA VALIOSA HERRAMIENTA DE APLICACIÓN INMEDIATA EN SU TRABAJO DIARIO

 

Incluye un Pack Digital con:

  • Las Mejores Prácticas en Compensaciones Variables
  • Tendencias Actuales en Remuneraciones Variables
  • Remuneraciones Variables: casos
  • Diapositivas del seminario
OBJETIVOS:
  • Comprender la importancia de contar con una adecuada alineación entre la gestión de las remuneraciones y los beneficios del personal con el plan estratégico de la empresa
  • Conocer el impacto de la gestión estratégica de las compensaciones y beneficios en la atracción, retención y motivación de los recursos humanos necesarios para lograr los objetivos organizacionales.
CONTENIDO:

MÓDULO I:

FUNDAMENTOS DE LA REMUNERACIÓN VARIABLE:

ANÁLISIS, EVALUACIÓN Y CATEGORIZACIÓN DE PUESTOS

  • Base Conceptual.
  • Análisis de Puestos
  • Métodos cualitativos de Evaluación de Puestos:
  • Modalidad: Jerarquización.
  • Modalidad: Categorías predeterminadas
  • Métodos cuantitativos de Evaluación de Puestos:
  • Modalidad: Factores y Puntos
  • Validación estadística del Manual de Evaluación de Puestos
  • Modalidad: Escalas y Perfiles _ HAY
  • CASO DE APLICACIÓN PRACTICA EN COMPUTADORA: Métodos Cuantitativos de Evaluación y Categorización de Puestos y Validación estadística del Manual de Evaluación de Puestos

MÓDULO II:

SISTEMAS DE REMUNERACIÓN VARIABLE

  • Fases para el Diseño de la estructura Salarial
  • Definición de Sistemas de Remuneración Variable
  • Sistemas de Remuneración Variable frente a Sistemas de Compensación tradicionales
  • Ventajas de la Remuneración Variable
  • Requisitos de un Plan de Remuneración Variable
  • Componentes de un Plan de Remuneración Variable
  • Barreras a la Implementación de Sistemas de Remuneración Variable

MÓDULO III:

TIPOS DE REMUNERACIÓN VARIABLE

  • Tradicionales:
    • Bonos
    • Comisiones por ventas
    • Primas de producción
    • Primas por rendimiento
  • Emergentes:
    • Incentivos por cumplimiento de objetivos
    • Incentivos por cumplimiento de objetivos de grupo
    • Participación en los beneficios de la empresa
    • Participación basada en objetivos
    • Compensación variable a largo plazo
    • Participación en el capital de la empresa: Stock Options

MÓDULO IV:

DISEÑO DEL SISTEMA DE REMUNERACIÓN VARIABLE, INCENTIVOS E INDICADORES DE GESTIÓN

  • Incentivos e Indicadores de Gestión Salarial
    • Base Conceptual
    • Indicadores mínimos aceptables
    • Indicadores estándares
    • Indicadores objetivos
  • Modalidad y Tarifas de Incentivos
  • Costeo de las Decisiones salariales
  • CASO DE APLICACIÓN PRÁCTICA EN COMPUTADORA: Diseño de Sistema de Incentivos y de Costeo de Decisiones Salariales

EXPOSITOR: ALFONSO DERTEANO HORMAECHE

Ejecutivo Senior con más de 40 años de experiencia profesional,  liderando,  gestionando  y/o asesorando  a diversas  empresas  en  la  implementación  integral  de los procesos de recursos humanos. 
Docente en Cursos de Análisis de Puestos, Evaluación de Puestos y Diseño de la Estructura Salarial a nivel de especialización y Post Grado en la Universidad Privada del Norte y en la   Pontificia Universidad Católica del Perú. 
Formado y entrenado  como analista y especialista de Ingeniería  Industrial, participó en todas las etapas del Proyecto  de  Racionalización  Industrial  de  Textil  El Amazonas, siendo pioneros    en la aplicación de esta moderna metodología que incluía el estudio de tiempos y movimientos, el establecimiento de tiempos estándar, la definición de métodos de trabajo, la categorización de puestos y el diseño de estructuras de salarios fijos y variables, como parte de un sistema  integral de administración del personal. 
Especialización Desarrollo Organizacional en Kepner Tregoe de Buenos Aires, Argentina. Especialización en Recursos Humanos en ESAN, Universidad del Pacífico y UPC. 
Se desempeñó como Gerente de Recursos Humanos en Textil Amazonas, Galpisa, UPC,   Sipesa; Pesquera San Fermin y Senati. 
Consultor Experto en sistemas de compensaciones, actualmente se   desempeña   como  Director  de   Operaciones   en COMPENSA    (Compensation    Outsourcing    S.A.C.) empresa consultora especialista en   asesoría  salarial a las principales empresas del País.

 

DIRIGIDO A:

Responsables de la dirección y desarrollo de los Recursos Humanos en las organizaciones: gerentes, jefes, analistas, coordinadores, asistentes. Asimismo, jefes de personal, jefes de compensaciones y planillas, psicólogos, administradores, relacionadores industriales, trabajadoras sociales.

INVERSION

Individual:  S/ 450 + IGV = S/ 531
Incluye: Materiales, Certificados, Coffee Break

PROMOCION

TARIFA CORPORATIVA por cada 3 participantes: 
S/ 1 140 + IGV = S/ 1 345.20

FECHA, HORARIO Y SEDE

16 y 17 de Julio de 6 a 10pm
HOTEL EN MIRAFLORES

FORMA DE PAGO

Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS SAC

Banco de Crédito DOLARES
Nº 193-1156680-1-45
CCI 002-193-001156680145-19

Banco de Crédito SOLES
Nº 194-1747021-0-76
CCI 002-194-001747021076-90

Banco Scotiabank DOLARES
Nº 01-266-1030015-12
CCI 009-266-001103001512-84

Banco Scotiabank SOLES 
Nº 00-266-1030014-11
CCI 009-266-000103001411-80

Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD

Servicios de Capacitación sujeto a Detracción (10%)
Banco de la Nación
00-005-001684

INFORMES E INSCRIPCIONES

AM BUSINESS SAC
Av. Benavides 2549 Of. 802, Miraflores - Lima
T 715 3131 Anexo 111 - 273 8382
E 99 826 6773
aparedes@ambclass.com / seminarios@amb.pe

 

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