Asunto :   Planeamiento y Control de la Construcción, Seminario Taller.
From :   "16 y 17 de Julio" <noreply@capacitacionenlima.com>
Date :   Fri, 3 Jul 2015 12:54:17 -0500
Delivered-to :   buzon_profesores2@tarwi.lamolina.edu.pe
Organization :   fobus14

Title: 2 y 3 de Julio


16 y 17 de Julio

 

Posiblemente en ningún otro sector como en el de un proyecto de construcción es necesario planificar tantos frentes en forma simultánea, involucrando además el manejo de una gran cantidad de información. En este complejo esfuerzo, multiplicar nuestra capacidad de procesamiento de información y fortalecer nuestro nivel de competencia en la interpretación de la misma, constituyen dos elementos claves para garantizar una toma de decisiones eficiente y oportuna y contribuir con ello al desarrollo de proyectos de construcción exitosos
Sin embargo, la industria de la construcción es probablemente uno de los sectores productivos con menor grado de desarrollo. Se producen deficiencias variadas y falta de eficacia, que se traduce en gasto excesivo de recursos y limitada competitividad. Existen serias limitaciones en la Industria de la Construcción que deben evitarse, algunas de ellas son:

  • Presión de trabajo, por el cumplimiento ajustado de plazos
  • Planificación deficiente, al trabajar en función de lo inmediato, enfatizándose muchas veces aspectos que no son críticos para el cumplimiento de los objetivos generales del proyecto
  • Intereses contrapuestos de los diversos contratistas involucrados, relaciones antagónicas, ya que las diferentes etapas de los proyectos son realizadas por diferentes agentes, cuyos intereses pueden entrar en conflicto.

No hay duda que la gestión de los proyectos de construcción, por su naturaleza y complejidad, cada día viene exigiendo a los profesionales, una mayor compresión y entendimiento de apropiadas guías y herramientas de gestión que permitan alcanzar los resultados previstos y comprometidos al inicio de obra.

 

OBJETIVOS:

El presente seminario estará enfocado en el análisis y compresión de diversos procesos de gestión, así como el uso de herramientas en las que se basa neurálgicamente la gestión de los proyectos de construcción respecto a la gestión de tiempos, costos así como la gestión contractual. En el desarrollo del seminario adicionalmente podremos conocer los principales procesos de gestión referentes a estas áreas de conocimiento de acuerdo al PMI, su relación con otras herramientas de gestión, tanto desde la óptica de los Clientes y así como del Contratista, brindando tips para una mejor administración de proyectos que permita una la toma de decisiones oportuna y a su vez genere un clima de entendimiento entre ambos equipos de proyecto.

CONTENIDO DETALLADO:
Marco General de la Gerencia de Proyectos
Fases del proyecto

La triple restricción
Grupos de procesos
Áreas del conocimiento.

Planificación de Proyectos
Integración
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
Recursos humanos
Comunicaciones
Riesgos
Adquisiciones
Involucrados del proyecto
Seguridad.

Planeamiento y Programación de Obras
Construcción en cadena (ciclogramas)
La normal tecnológica
Teoría de restricciones
Física de producción
Lotes de producción
Lotes de transferencia
Sistema del último planificador

Control de Costos
Resultado operativo meta
WBS
Valor Ganado
Pareto
Controles de recursos (MO, MAT, EQUIP)
Resultado operativo mensual y de cierre.

Gestión de Contratos
Modalidades de contratación
Clausulas importantes del contrato
Ordenes de Cambio
Cartas
RFI'S
Cuaderno de Obra.

EXPOSITOR: Ing. Michell Gutiérrez

Cuenta con experiencia en procesos de innovación a través del uso de BIM, implementando esta metodología alineada a sistemas de gestión basados en Lean construction, PMI, Teoría de Restricciones. Obtuvo la especialización en Gerencia de Proyectos en Tecnologías de la información (ESAN), Planificación y control de proyectos de construcción (UPC), Se graduó como Ingeniero Civil en la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa, y como Ingeniero de Sistemas en la Universidad Católica de Santa Maria, actualmente se desenvuelve como implementador de Control de Gestión de Proyectos en GyM, empresa constructora del Grupo Graña y Montero.

DIRIGIDO A:

Gerentes de Proyecto, Jefes de Oficina Técnica, Ingenieros de Oficina Técnica, Residentes de Obra, Supervisores, Profesionales inmersos en la Industria de la Construcción, así como estudiantes que deseen afianzar los conceptos relacionados a la Gestión de Tiempos, Costos y Contratos de Construcción

INVERSION 
 

Individual:

S/ 400 + IGV = S/ 472 ó

US$ 145 + IGV = US $ 171.64

 

Corporativa de 3 a más participantes:

S/ 350 + IGV = S/ 413 cada Uno ó

US $ 125 + IGV = US $ 147.50 Cada Uno

Incluye: Materiales, Certificado y Coffee Break.

FECHA, HORARIO Y SEDE
16 y 17 de Julio de 6:30pm a 10:30pm
Colegio de Ingenieros del Perú 

Av. Arequipa 4947 - Miraflores,

FORMA DE PAGO:
Efectivo o cheque a nombre de FOBUS S.A.C.
Depósitos: Banco de Crédito: 
Dólares 194-1720353-1-12 
Soles 194-1766116-0-54

 

Para ser considerado inscrito en alguno de nuestros programas de capacitación se deberá enviar previamente la Ficha de Inscripción con sus datos.

 

 

INFORMES E INSCRIPCIONES
Jr. Obregón 297, oficina 304, 
Higuereta - Surco. 
Esquina cuadra 46 de Av. Aviación

 

Tel.: (01) 715 2610

Entel: 946 422 945 

 

fobusperu@gmail.com

 

www.fobusperu.com

 

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VISA y MASTERCARD

 

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