Asunto :   Administración Operativa de la Producción y Operaciones
From :   Gerente de Producción <noreply@seminarios-capacitacionperu.com>
Date :   Fri, 5 Jun 2015 11:49:56 -0500
Delivered-to :   buzon_profesores2@tarwi.lamolina.edu.pe
Organization :   amb47

Title: Especialización --->
 

15, 17, 22 y 24 de Junio, 16 horas

Este curso de especialización proporciona una visión amplia y analítica para la Administración o Conducción Operativa de la Producción, brinda competencias técnicas a mandos como ingenieros, técnicos, jefes y supervisores que cumplen funciones en planta para solucionar problemas en la gestión de la producción y los procesos de fabricación. Examina los métodos cuantitativos para el diseño y análisis de operaciones de producción, dirección y control de procesos de fabricación. También aborda técnicas actuales de mejora de competitividad como la mejora continua, TOC y costos de producción.

CLAVES DEL APRENDIZAJE:

COMPETENCIAS DEL ADMINISTRADOR OPERATIVO DE LA PRODUCCION
DATA MAESTRA PARA PLANEAR Y CONTROLAR LAS OPERACIONES
CONTROL DEL FLUJO VS. CONTROL DE CAPACIDAD
CONTROL DEL PISO DE PRODUCCIÓN
HERRAMIENTAS ESTADÍSTICAS

Incluye un Pack Digital con:

  • Administración Moderna de la Producción
  • Técnicas de Control de la Producción
  • Teoría de Restricciones
OBJETIVOS:
  • Controlar las órdenes de manufactura ya liberadas al piso de planta; como re-priorizarlas, controlarlas y administrarlas para garantizar el flujo manufacturero y lograr el plan de producción planeado.
  • Controlar la calidad de los procesos productivos ejerciendo el control estadístico de procesos.
  • Entender cómo se desencadenan los costos y su impacto en la contabilidad en la medida que se agrega valor al producto.
CONTENIDO DETALLADO:

1.- COMPETENCIAS DEL ADMINISTRADOR OPERATIVO DE LA PRODUCCIÓN

  • La Nueva Competitividad
  • ¿Qué es el Capital Humano y por qué es importante en las empresas?
  • Competencias de un  Supervisor del Siglo XXI
  • ¿Qué es la Supervisión de Producción?
  • ¿Cuál es la Perspectiva Correcta del Papel del Supervisor?
  • Aspectos Generales que Contribuyen a Ser un Supervisor Eficiente

2.- DATA MAESTRA PARA PLANEAR Y CONTROLAR LAS OPERACIONES

  • Identificación y Definición de Centros de Trabajo
  • Cálculo de la Capacidad Disponible de los Centros de Trabajo
  • Determinación del Tiempo NO Productivo NO Planeado mediante Muestreo del Trabajo
  • Lead Time de Manufactura _ Procedimiento para estimar los tiempos mediante Cronometraje
  • Rutas de Fabricación, definición y formulación
  • Estructuración de Lista de Materiales de Fabricación

3.- VISION PANORAMICA DEL SISTEMA DE EMPUJE PARA PLANIFICAR Y CONTROLAR LAS OPERACIONES

  • Descripción y Desarrollo Total del Modelo de Gestión de Empuje

4.- CONTROL DEL FLUJO VS. CONTROL DE CAPACIDAD

  • Tiempo de Ciclo Versus Tiempo de Producción
  • Problemas de Balancear la Capacidad y NO Controlar el Flujo
  • Layouts de Planta que Promueven el Flujo Continuo
  • Como Regular el Flujo en un Sistema de Planeamiento de Tracción.
  • Como Regular el Flujo en un Sistema de Planeamiento de Empuje
  • Tratamiento a los Cuellos de Botella

5.- CONTROL DE PISO DE PRODUCCION

  • Usos de la Lista de Despacho
  • Como calcular las Prioridades de las Órdenes de Fabricación
  • Como Programar en Una Máquina para Minimizar el Tiempo Tardío Según el Algoritmo de Moore
  • Como Programar en Una Máquina para Minimizar el Tiempo Tardío, si los Trabajos exigen Restricciones de Precedencia. (Algoritmo de Lawler)
  • Algoritmo de Johnson
  • Algoritmo de Johnson Extendido a 3 Máquinas
  • Algoritmo de Akers para atender 2 Órdenes de Fabricación a través de _m_ máquinas.  Cada Orden tiene su propia Ruta, y dichas Rutas NO son iguales.
  • Informes de Excepciones
  • Como Solapar Operaciones

6.- HERRAMIENTAS BASICAS ESTADISTICAS

  • La Necesidad de Medir
  • Diagrama de Causa y Efecto
  • Análisis de Pareto
  • Histogramas
  • Diagramas de Control
  • Como Medir la Capacidad de un Proceso
  • Metodología PDCA

7.- MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL TPM

  • Definición de TPM y Consecuencias de las Seis Grandes Pérdidas de los Equipos
  • Como medir la Eficácia Global del Equipo _ Overall Equipment Effectiveness (OEE)
  • Pilares del TPM

8.- CONCEPTOS BASICOS DE LA ADMINISTRACION DE COSTOS

  • Definición y Metodología del Sistema de Costeo por Producto
  • Definición y Metodología del Sistema de Costeo por Procesos
EXPOSITORA: ING. FLOR DE MARIA TAPIA
Master en Ingeniería de la Producción, Universidad Federal de Santa Catarina Brasil. Ingeniera Industrial, Universidad de Lima. Expositora y Consultora especialista en Planeamiento y Manufactura. Experta en Gestión de Operaciones: Manufacturing Resource Planning MRPII, Enterprise Resource Planning ERPs, Just in Time JIT y Efficient Consumer Response ECR. Se ha desempeñado como Consultora en el Centro de Tecnología en Automatización e Informática del BRASIL y Baan Perú. Ha realizado varias implementaciones del ERP Baan. Amplia experiencia docente, tanto a nivel de Grado como de Post Grado en diversas Universidades locales: UNI, Lima, Ricardo Palma, San Ignacio de Loyola, San Martín de Porras, así como en destacadas Empresas Industriales, Instituciones Privadas y Gubernamentales del Brasil. Miembro de APICS The Association for Operations Management USA.

 

DIRIGIDO A:
Control de Gerentes, jefes y responsables de Producción. Funcionarios encargados del Planeamiento y Programación de Procesos Productivos.

INVERSION

Individual: S/ 800 + IGV = S/ 944
Incluye: Materiales, Certificados, Coffee Break.

 10 % de Descuento por inscripción y pago 
 anticipado hasta el 9 de Junio

PROMOCION

Tarifa Corporativa por 3 participantes: 
S/ 1 950 + IGV = S/ 2 301
* No se aplican otros descuentos

FECHA, HORARIO Y SEDE

15, 17, 22 y 24 de Junio de 6pm a 10pm
HOTEL en Miraflores

 

FORMA DE PAGO

Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS SAC

Banco de Crédito DOLARES
Nº 193-1156680-1-45
CCI 002-193-001156680145-19

Banco de Crédito SOLES
Nº 194-1747021-0-76
CCI 002-194-001747021076-90

Banco Scotiabank DOLARES
Nº01-266-1030015-12
CCI 009-266-001103001512-84

Banco Scotiabank SOLES 
Nº00-266-1030014-11
CCI 009-266-000103001411-80

Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD

Servicios de Capacitación sujeto a Detracción (10%)
Banco de la Nación
00-005-001684

INFORMES E INSCRIPCIONES

AM BUSINESS
Srta. Vanessa Ramirez
Av. Benavides 2549 Of. 802, Miraflores
T 715 3131 Anexo 108 - 273 8382
E 99 826 6773 
vramirez@ambclass.com / seminarios@amb.pe

 

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