Asunto :   Indicador OEE, Máxima Productividad de las Máquinas y Equipos
From :   "Gerente de Planta" <noreply@cursosmultiples.com>
Date :   Thu, 28 May 2015 22:23:20 -0500
Delivered-to :   buzon_profesores2@tarwi.lamolina.edu.pe
Organization :   amb36

Title: Seminario --->
Lima, 17, 18 y 19 de Junio, 12 horas

 

¿Sabe cuál es el OEE de sus Máquinas?
¿Qué tan Eficiente es su Proceso?
¿Cómo ayuda el OEE a mejorar la eficacia de sus Máquinas y Equipos Productivos?
¿Cuáles son los 3 parámetros de OEE?
¿Cómo Implementar OEE en la Práctica?

El OEE es una herramienta de medición de la eficacia de la maquinaria industrial, internacionalmente reconocida, sus siglas provienen de su nombre en inglés, Overall Equipment Effectiveness. Se expresa como un porcentaje de tres parámetros: Disponibilidad: Mide el tiempo realmente productivo frente al tiempo disponible. Rendimiento: Mide la producción real obtenida frente a la capacidad productiva. Calidad: Mide las piezas buenas producidas frente al total de las producidas. Por ejemplo tener un OEE del 40%, significa que de cada 100 piezas buenas que la máquina podría haber producido, sólo ha producido 40.
Medir el OEE, el punto de partida para la Mejora Continua. Las máquinas se diseñan con una capacidad de producción, en la práctica, y por diferentes motivos, la producción siempre es menor que la capacidad para la que fue diseñada. A mayor velocidad de producción, más productos se rechazan, y cuando nos centramos más en calidad, la máquina no funciona como debería. A menudo, no sabemos cómo hacerlo mejor y hemos aprendido a vivir con ello. El OEE es la respuesta para lograr la máxima eficiencia, este seminario le dará los conocimientos e información completa la maximizar la productividad de sus máquinas y equipos industriales.

OBJETIVOS:
  • Conocer en profundidad la aplicación del OEE para la mejora de productividad en planta
  • Identificar los factores de pérdida de productividad en máquinas para seleccionar las mejoras específicas correctamente
  • Reducir los costos de producción por recursos infrautilizados.
  • Garantizar en el menor tiempo posible la recuperación de la inversión en maquinaria
  • Disminuir las pérdidas productivas
CONTENIDO:
  1. Fundamentos y Definición de OEE
    1. Como medirlo
    2. Objetivos que persigue
    3. Caso Practico
  2. Componentes  del  OEE
    1. Definición de cada uno de ellos
    2. Como medir cada uno de ellos
    3. Caso Practico de cada uno de ellos
  3. Como abordar la Implantación de  cada uno de los Componentes del OEE
    1. Ejemplo práctico de cada uno de ellos
  4. Como abordar con éxito la Mejora de Productividad con el uso del OEE
    1. Equipo de Trabajo
    2. Roles
  5. Importancia de la Programación en el éxito del OEE
  6. Definición y Aplicación SMED en la Mejora del OEE
    1. Tiempo de preparación de máquinas, definiciones y conceptos.
    2. Fundamentos y efectos del SMED
    3. La metodología SMED, distintas etapas de su aplicación: Reducción tiempos internos, Reducción tiempos externos
    4. Ejemplos prácticos
  7. Definición y Aplicación del TPM en la Mejora del OEE
    1. Fundamentos TPM
    2. La mejora de los equipos
    3. La calidad y productividad de producción
    4. El control de costos de mantenimiento
    5. 16 Principales Tipos de Pérdidas

EXPOSITOR:

ING. MBA LUIS MIGUEL HERNÁNDEZ VALDÉS, ESPAÑA

Ingeniero Industrial y MBA por la Escuela Europea de Negocios
Amplia experiencia en la dirección de Empresas y/o Plantas Industriales en diversos sectores de actividad, tales como automóvil, aeronáutica, bienes de equipo, fundición, etc., tanto en Pymes como en Multinacionales: General Motors España, Thyssenkrupp, ITP, etc.
Dirigiendo la Planta de ITP (Industria de Turbopropulsores), la misma fue nombrada Centro de Excelencia por Roll Royce y así mismo fue la primera empresa en obtener en España los 400 puntos EFQM. Dirigiendo la Planta de Thyssen Henschel, fue nombrado Premio Asturias a la Calidad Empresarial. Durante 4 años actua como Vicepresidente del Club Asturiano de Calidad, fomentando la implantación de  Sistemas de Gestión en las empresas del Área
En el área de Consultoría, ejerce como Director de Programa para la mejora de la competitividad de las empresas sector maderero en Asturias
Profesor de varios MBA en la Gijón Business School (España), en la Escuela de Alta Gestión de Tánger (Marruecos), en la Escuela de Alta Gestión Empresarial (Oviedo-España)
Actualmente, con la marca LMH IMPROVEMENT SAC, ejerce como representante del Centro de Desarrollo Industrial local,  como Consultor en Área de Operaciones y Eficiencia Energética.

 

DIRIGIDO A:

Gerentes, Jefes, Planificadores, Contralores, Programadores, Supervisores y Profesionales responsables de la Administración de Planta, Dirección de Operaciones, Producción, Mantenimiento y Mejoramiento de Calidad y Productividad.

INVERSION

Individual: S/ 600 + IGV= S/ 708
Incluye: Materiales, Certificados, Coffee Break.

 10 % de Descuento por inscripción y pago 
anticipado hasta el 5 de Junio

PROMOCION

Tarifa Corporativa por cada 3 participantes: 
S/ 1 500 + IGV = S/ 1 770

* No se aplican otros descuentos

FECHA, HORARIO Y SEDE

17, 18 y 19 de Junio de 6pm. a 10pm.
HOTEL EN MIRAFLORES

FORMA DE PAGO

Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS SAC

Banco de Crédito DOLARES
Nº 193-1156680-1-45
CCI 002-193-001156680145-19

Banco de Crédito SOLES
Nº 194-1747021-0-76
CCI 002-194-001747021076-90

Banco Scotiabank DOLARES
Nº 01-266-1030015-12
CCI 009-266-001103001512-84

Banco Scotiabank SOLES 
Nº 00-266-1030014-11
CCI 009-266-000103001411-80

Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD

Servicios de Capacitación sujeto a Detracción (10%)
Banco de la Nación
00-005-001684

INFORMES E INSCRIPCIONES

AM BUSINESS SAC
Srta. Liz Solorzano
Av. Benavides 2549 Of. 802, Miraflores
T 715 3131 Anexo 113 - 273 8382
E: 99
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