Asunto :   PUBLlClDAD: Caja Chica _ Manejo y Control Adecuado de Pagos y Compras Pequeñas.
From :   "Para Asistentes y Secretarias 2015" <noreply@capacitacionpremiumperu.com>
Date :   Thu, 19 Feb 2015 23:49:11 -0500
Delivered-to :   buzon_profesores2@tarwi.lamolina.edu.pe
Organization :   t-capacita3

Title: t-capacita sac

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GESTIÓN EFICAZ DE CAJA CHICA PARA ASISTENTES, SECRETARIAS Y PERSONAL ADMINISTRATIVO. 26 Y 27 DE FEBRERO 2015

MANEJO Y CONTROL ADECUADO DE PAGOS Y COMPRAS PEQUEÑAS
 
1. OBJETIVO
HHoy en día es sumamente necesario instalar en el disco duro de las empresas y negocios, la idea de caja chica centralizada o " cash pooling " por medio de la cual se integran en la gestión de la compañía, profundos conceptos financieros tales como liquidez, riesgo y rentabilidad, dando así la pauta para el establecimiento de políticas comerciales, financieras, de créditos y cobranzas y en general de negocios, con enfoque de corto plazo y estableciendo las bases para administrar " empresas creadoras de futuro "

2. DIRIGIDO A
Secretarias y Asistentes de Gerencia y analistas de administración y finanzas y en general, todo público interesado en actualizarse acerca de lo más novedoso que hay en el mercado acerca de gestión moderna de caja chica, a nivel de empresas y negocios. Se manejan profundos conceptos financieros pero siempre haciendo uso de un lenguaje sumamente básico, sencillo y coloquial.

3. CONTENIDO GENERAL
1. Algunos conceptos financieros básicos.
2. Algunos conceptos financieros intermedios.
3. Algunos conceptos financieros avanzados.
4. Caja chica. Fondo fijo de caja chica.

4. CONTENIDO ESPECÍFICO
- Algunos conceptos financieros básicos.
- Que implica hacer finanzas.
- Una distinción terminológica necesaria.
- Bloque de gastos empresariales.
- Los tres elementos estructurales del costo.
- Tipos de empresas según el giro de negocios.
- Algunos conceptos financieros intermedios.
- Política de capital de trabajo ó Finanzas corto plazo.
- Ciclo de circulación de recursos en el corto plazo.
- Algunos conceptos financieros avanzados.
- El flujo de caja, poderosa herramienta de gestión financiera corto plazo.
- La posición neta de Tesorería. Gestión de tesorería en el corto plazo.
- Caja chica. Fondo fijo de caja chica.
- Marco normativo legal y contable actuales
- Gastos en bienes y servicios menores....Quién define el tamaño ?
- Comprobantes diversos de caja chica.
- Algunas válidas y muy actuales inquietudes de la gestión de caja chica.
- Algunos muy importantes reportes de caja chica.
- Algunos conceptos financieros supremos.
- Liquidez o una aproximación a la posición de caja de la empresa.
- Carácter fluctuante de la circulación de recursos.
- Factores de Riesgo que sufre el negocio....Hoy !!!
- Impacto de la Rentabilidad desde el punto de vista comercial.
- Muy actual controversia entre liquidez y rentabilidad.
- Desarrollo de casos, de aplicación concreta en gestión de caja chica.

5. METODOLOGÍA
La presentación se lleva a cabo en ambiente multimedia, empleando archivo de power point para la teoría y archivos de word para el desarrollo de casos de aplicación concreta, en gestión eficiente de caja chica.

EXPOSITOR
MBA. JUAN MANUEL HINOJOSA TAPIA                    EXPERIMENTADO EN ECONOMÍA Y FINANZAS
INVERSIÓN REBAJADA
Antes del 20 DE FEBRERO
S/. 370.00 Soles c/u
De 03 a más participantes S/. 340.00 Soles c/u

Después del 20 DE FEBRERO
S/. 430.00 Soles c/u
De 03 a más participantes S/. 400.00 Soles c/u
Nota: Todos los precios incluyen IGV

INCLUYE:
Material de Trabajo (Separatas y Lapiceros), Certificado con Valor a su Curriculum, Coffee BREAK

SOLICITE ESTE SEMINARIO A DICTARSE IN HOUSE: Lo Dictamos en su Propia Oficina y a la medida de sus necesidades.
 
INFORMES E INSCRIPCIONES:
531 -4078 ó 531 -2046 RPC CLARO: 99409 -8450 / 99422 -8799
capacitateperusac@hotmail.com
LUGAR: CEC Miraflores
Calle Diez Canseco N° 236, Of. 502 Miraflores (Altura Cdra. 5 de la Av. Larco)

T - C A P A C I T A  S A C
R U C:  20 52 08 83 21 6
CTA. CORRIENTE SOLES:
1 9 1 -1 7 7 8 4 3 1 -0 -4 8
Enviado por: T-CAPACITA SAC RUC: 20520883216
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