Asunto :   Gestión de Planes de Carrera y Sucesión
From :   Retención del Talento <noreply@seminarios-capacitacionperu.com>
Date :   Thu, 29 Jan 2015 12:40:26 -0500
Delivered-to :   buzon_profesores2@tarwi.lamolina.edu.pe
Organization :   carrera

Title: Seminario --->
3, 4 y 5 de Febrero, 12 horas

 

Este seminario responderá preguntas como:
¿Cómo Implementar Modelos de Planes de Carrera orientados a la Retención del Talento?
¿Cómo Armonizar los Procesos de Selección, Evaluación, Compensaciones y Formación con los Planes de Carrera y Sucesión?
¿Cómo Diseñar y Establecer la Descripción y Evaluación de Puestos?
¿Cómo Establecer y Gestionar Familias de Puestos, Niveles y Puestos Clave?
¿Cómo Planificar la Formación en los Cuadros de Sucesión?
¿Cuáles son los Indicadores clave en los Planes de Carrera?

La efectividad de la Gestión de Planes de Carrera y la cobertura eficaz de los puestos clave de la organización, mediante Programas de Sucesión, son aspectos claves de la Gestión de Personas, directamente vinculados al éxito o fracaso de la organización en el tiempo. Su implantación requiere de una metodología y prácticas reconocidas para establecer puestos, niveles y funciones, así como identificar personas con alto potencial de desarrollo dentro de la organización, definir las rutas previsibles de su crecimiento y las acciones de desarrollo para que dicho crecimiento se materialice. En términos específicos, se debe evaluar las prácticas actuales relativas a concursos y promociones internas en la cobertura de plazas vacantes y establecer un procedimiento específico, transparente y documentado que promueva el crecimiento del personal con alto potencial, de los niveles de clasificación inferiores, formulando planes individuales de desarrollo para mantener una lista permanente de personal _promovible_ en la organización. Se debe lograr el balance ideal entre las aspiraciones del individuo y las necesidades de la organización, sobre todo en los puestos clave. Este seminario le brindará conocimientos integrales, basados en prácticas de clase mundial, sobre la planificación y gestión de los planes de carrera y elaboración de los cuadros de sucesión para asegurar la continuidad exitosa de la organización.

- EL NUEVO MODELO DE GESTIÓN DE PLANES DE CARRERA
- MODELOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
- EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA CARRERA
- EL PLAN DE DESARROLLO INDIVIDUAL PDI
- INDICADORES DE LA GESTIÓN DE CARRERAS
- EL SISTEMA DE SUCESIÓN GERENCIAL GENERATIVA

Incluye un Pack Digital con:

  • Procedimientos de Elaboración de Planes de Carrera
  • Estrategias de Sucesión Gerencial
  • Indicadores del Gestión de RRHH
  • Diapositivas del seminario
OBJETIVOS:
  • Entender los conceptos sobre la gestión y desarrollo del talento y su relación con la planeación de la sucesión y la gestión de la sucesión
  • Estudiar la gestión del desempeño y la evaluación del potencial como herramientas para el desarrollo del talento y de los planes de sucesión
  • Saber elaborar planes de desarrollo individuales y las estrategias para su implementación exitosa
  • Conocer cómo implementar las etapas de los planes y gestión de sucesión
  • Implementar los programas de retención de personal
BENEFICIOS PARA SU ORGANIZACION:
  • Apoya la planeación estratégica de recursos humanos
  • Desarrollar el potencial del empleado y su motivación 
  • Rápida selección interna y gestión de las vacantes
  • Garantizar que las posiciones claves estén cubiertas siempre
  • Contemplar las preferencias de los empleados, aumentando su motivación
  • Ranking de los empleados más adecuados con base a los requerimientos del puesto
  • Reducir costos de contratación y entrenamiento al tener al empleado correcto en la posición  correcta
  • Continuidad de las operaciones al tener siempre una sucesión robusta.
CONTENIDO:

LA GESTIÓN DEL TALENTO EN LAS ORGANIZACIONES

  1. La Gestión del Talento
  2. Retos actuales. Razones para su implementación. Las metas posibles.
  3. El Desarrollo del Talento, su relación con la selección, evaluación, orientación, recompensa
  4. El Mapa de Ruta como guía para la gestión y el desarrollo del talento

LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

  1. La Gestión y Evaluación del Desempeño
  2. La Evaluación del Potencial. La identificación de los High Potentials
  3. Los Enfoques para la Evaluación del Potencial: Evaluación 360 grados
  4. Los Assessment Center: Conceptos principales, Confiabilidad y Funcionamiento.

LA GESTIÓN ORGANIZACIONAL DE LA CARRERA

  1. Las Etapas de la Gestión de Carreras
  2. El Planeamiento: Las estrategias para su implementación
  3. La Organización: Entorno, Competitividad, Cultura y Clima Organizacional
  4. La Estructura Organizacional actual y proyectada. Estructura plana. Las nuevas áreas
  5. El Organigrama de Puestos. Puestos clave: roles, funciones
  6. Los Perfiles de los Puestos por Competencias: descripción, requisitos, estructura salarial
  7. La Administración de Puestos: rotación, enriquecimiento, alargamiento
  8. Las Anclas de las Carreras. Evaluación de los anclajes
  9. El Mapa de Carrera, actividades y costos
  10. Indicadores de la Gestión de Carrera
  11. TALLER: El Plan Organizacional de Carrera

LOS PLANES DE DESARROLLO INDIVIDUAL PDI

  1. Qué es un Plan de Desarrollo individual?
  2. Componentes del PDI
  3. CASO: Presentación de un Modelo de PDI

LA GESTIÓN DE LOS PLANES DE SUCESIÓN

  1. La Sucesión: definición y perspectivas
  2. Diferencias entre Planes de Carrera y Planes de Sucesión
  3. El Leadership Pipeline
  4. Los Puestos clave
  5. El Sistema de Sucesión Gerencial Generativa
  6. Los Planes de Sucesión
  7. TALLER: La Matriz de Competencias para la Planeación de la Sucesión

LOS PROGRAMAS DE RETENCION DEL PERSONAL

         1.     Los Principales Programas de Retención

         2.     La Evaluación

 

 

EXPOSITOR: Ing. ROGER RUIZ DEL CASTILLO

  • Doctorando en Administración de Empresas por la Universidad Politécnica de Madrid,
  • Máster en Administración del IESA, Caracas, Venezuela
  • Auditor Líder ISO 9001
  • Certificado Metodología ROI, expedido por el ROI Institute
  • Ingeniero Industrial por la UNI
  • Consultor y capacitador en el diseño e implementación de gestión de recursos humanos por competencias
  • Ex Gerente de organizaciones públicas y privadas
  • Asesor de empresas en temas de recursos humanos, desarrollo organizacional y planeamiento. Ha realizado capacitaciones en gestión de recursos y desarrollo organizacional en empresas de primer nivel como: Agricola Las Llamozas, Aji No Moto del Perù,  Americatel, APC Corporacion, Banco Central De Reserva, Bayer, Boticas Torres De Limatambo, Buenaventura, Caja Municipal de Arequipa, Camposol, Carvimsa, Cementos Lima, Ceramica San Lorenzo, Ceramicos Peruanos, Cerveceria San Juan, Cia Hitepima, Cidelsa, Compañía Latinoamericana De Radiodifusion, Compañía Minera Argentum, Compañía Minera San Ignacio De Morocha, Conservera Garrido, Consorcio Minero Horizonte, Cosapi, Danper, Delloite, Sunat, Tecnologica de Alimentos Telmex, The Maple Gas Corporation, Toyota Del Peru, Transgas Shipping Lines, Translei, Universidad Agraria La Molina, Yobel, entre otras.
DIRIGIDO A:

Responsables de la dirección y desarrollo de los RRHH en las organizaciones: analistas, coordinadores, jefes, gerentes, etc. Asimismo, especialistas en RRHH, jefes de personal, jefes de compensaciones y planillas, psicólogos, administradores, relacionadores industriales, trabajadoras sociales

INVERSION

Individual: S/ 600 + IGV= S/ 708
Incluye: Materiales, Certificados, Coffee Break.

 10 % de Descuento por inscripción y pago 
anticipado hasta el 20 de Enero

PROMOCION

Tarifa Corporativa por cada 3 participantes: 
S/ 1 500 + IGV = S/ 1 770

* No se aplican otros descuentos 

FECHA, HORARIO Y SEDE

3, 4 y 5 de Febrero de 6pm a 10pm
HOTEL EN MIRAFLORES

INFORMES E INSCRIPCIONES

Srta. Araceli Paredes
Av. José Pardo 345 Of. 302, Miraflores - Lima
T 715 3131 Anexo 111 - 444 3993
aparedes@ambclass.com / seminarios@amb.pe
www.ambperu.com

FORMA DE PAGO

Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS SAC

Banco de Crédito DOLARES
Nº 193-1156680-1-45
CCI 002-193-001156680145-19

Banco de Crédito SOLES
Nº 194-1747021-0-76
CCI 002-194-001747021076-90

Banco Scotiabank DOLARES
Nº 01-266-1030015-12
CCI 009-266-001103001512-84

Banco Scotiabank SOLES 
Nº 00-266-1030014-11
CCI 009-266-000103001411-80

Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD

Servicios de Capacitación sujeto a Detracción (10%)
Banco de la Nación
00-005-001684

Para ser considerado inscrito en alguno de nuestros programas de capacitación se deberá enviar previamente la Ficha de Inscripción con sus datos.

 

 
Esta informacion se envia de acuerdo a la legislacion vigente sobre Correo Electronico Comercial No Solicitado (Ley Nro 29246 / modificatoria de la Ley Nro 28493 y su Reglamento aprobado por D.S. Nro 031-2005-MTC), y de acuerdo a la Ley de Proteccion al Consumidor (base legal del Registro Indecopi - "Gracias No Insista"). Si Ud. no desea seguir recibiendo informacion por favor escribanos a remover@mailing-empresarialperu.com, enviandonos un mensaje en blanco que incluya (en el "ASUNTO" o "SUBJECT") la palabra "REMOVER". Gracias.