Asunto :   Seminario Taller Gerencial : Balanced Scorecard con Excel
From :   Hoy 13, 14 y 15 de Noviembre <noreply@seminarios-capacitacionperu.com>
Date :   Thu, 13 Nov 2014 05:37:47 -0500
Delivered-to :   buzon_profesores2@tarwi.lamolina.edu.pe
Organization :   amb6

Title: Seminario --->
13, 14 y 15 de Noviembre

El BalancedScorecard (BSC) es un modelo de gestión estratégico-operacional quepermite medir el progreso actual y direccionar el futuro de la organización,mediante la implementación de la visión, misión y las estrategias en acción,medidos a través de indicadores de gestión balanceados e integrados en cuatroperspectivas que generen valor a la organización.La estructura del seminario se inspira en el modelo de R. Kaplan y D. Norton, que en la actualidad constituyeuno de los instrumentos más utilizados como modelo de gestión empresarial. Elcurso se desarrolla bajo un enfoque teórico-práctico, donde se explica lametodología del BalancedScorecard y la implementación se desarrolla en Excel.

EL PROCESO ESTRATÉGICO
PERSPECTIVAS DEL BSC
ELABORACIÓN DEL MAPA ESTRATÉGICO
PRESENTACIÓN Y DISCUSIÓN DE INDICADORES
TALLER DE IMPLEMENTACIÓN DEL BSC

Incluye un Pack Digital con:

  • Software Excel para BSC
  • Implementación del BSC
  • Indicadores del BSC
  • Diapositivas del seminario
OBJETIVOS:

Al final del seminario los participantes estarán en capacidad de:

  • Entender las Perspectivas que integran un BalacedScorecard
  • Conocer las principales Metodologías y Herramientas sobre BSC
  • Alinear la estrategia de gestión a la estrategia del negocio
  • Utilizar las herramientas del BalancedScorecard: Mapa Estratégico, Cuadrode Mando Integral, Mapa de Iniciativas o Proyectos
  • Establecer indicadores de gestión alineados a la estrategia
  • Implementar la metodología del BSC en siete pasos

REQUISITO:
Los participantes deberán acudir portando una laptop con Excel instalado para el desarrollo de los casos prácticos

CONTENIDO:

MODULO I: Enfoque Teórico

  • El Proceso Estratégico
    • El Planeamiento Estratégico
    • La Visión de la Empresa
    • La Misión de la Empresa
    • La Implementación
    • La Evaluación y Control
  • Definición del BSC
    • ¿Qué es el BSC?
    • Beneficios de Implementar el BSC
  • Perspectivas del BSC
    • Perspectiva Financiera
    • Perspectiva de Clientes
    • Perspectiva de Procesos Internos
    • Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento
    • Futuras Perspectivas
  • Elaboración del Mapa Estratégico
    • Definición
    • Ejemplos
  • El Cuadro de Mando Integral
    • Definición
    • Ejemplos
  • El Plan de Acción
    • Definición
    • Ejemplos reales
  • Indicadores del BSC
    • Presentación y Discusión de Indicadores

MODULO II: Enfoque Práctico

  • Taller de Implementación del BSC en la Práctica
    • Formatos
    • Gráficos en Miniatura
    • Rangos dinámicos
    • Formatos Condicionales
    • Macros
    • Tablas Dinámicas
EXPOSITOR: ING. MAG. CRISTIAN CURO ROJAS

Ingeniero Informático, Magíster en Administración Estratégica de Empresas en Centrum, Pontificia Universidad Católica del Perú, MBA Maastricht School of Management. Más de 12 años de experiencia en el área de sistemas, 4 años de experiencia gerencial, 4 años de experiencia docente. Consultor en TI, Administración y Planeamiento Estratégico. Docente en Infopuc, los Cursos de SQL Server, Aplicaciones Estadísticas, Excel aplicado a las Finanzas y Evaluación de Proyectos, Solver y Simulación Montecarlo con Crystal Ball, Elaboración de Balanced Scorecard Empresarial con Excel. Ha sido responsable del análisis, diseño, implementación y calidad de las aplicaciones, módulos, sistemas del OSCE, y Profesional Especializado de la Gerencia de Administración y Finanzas también en Osce, Organismo Supervisor de Contrataciones del Estado.

DIRIGIDO A:

Responsables de cada area de las organizaciones: Jefes, Gerentes, etc. Asimismo Administradores y personal involucrado al logro de los objetivos de la empresa.

INVERSION

Individual: US$ 120 + IGV = US$ 141.60 ó 
S/ 348 + IGV = S/ 410.64

Incluye: Materiales, Certificados, Coffee Break

PROMOCION

TARIFA CORPORATIVA por cada 3 participantes: 
US$ 300 + IGV = US$ 354 ó
S/ 870 + IGV = S/ 1 026.6

FECHA, HORARIO Y SEDE

13, 14 de Noviembre de 6:15pm a 10pm
y Sábado 15 de Noviembre de 9am a 1pm
HOTEL EN MIRAFLORES

FORMA DE PAGO

Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS SAC

Banco de Crédito DOLARES
Nº 193-1156680-1-45
CCI 002-193-001156680145-19

Banco de Crédito SOLES
Nº 194-1747021-0-76
CCI 002-194-001747021076-90

Banco Scotiabank DOLARES
Nº 01-266-1030015-12
CCI 009-266-001103001512-84

Banco Scotiabank SOLES 
Nº 00-266-1030014-11
CCI 009-266-000103001411-80

Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD

Servicios de Capacitación sujeto a Detracción (10%)
Banco de la Nación
00-005-001684

INFORMES E INSCRIPCIONES

Av. José Pardo 345 Of. 302, Miraflores
T 715 3131 - 444 3993
F 717 1496
N
826*6773
E lsolorzano@ambtop.com / seminarios@amb.pe

 

Si esta información no es de su interes. Favor de escribirnos un correo en blanco a remover@mailing-empresarialperu.com con el Asunto "REMOVER".Gracias.